Será mesmo que você é substituível ? |
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|Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala|
| com sua |
| equipe de gestores. |
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| Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada |
| um, ameaça: |
| "ninguém é insubstituível". |
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|A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao|
| silêncio. |
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| Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém |
| ousa falar |
| nada. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara |
| para triturar |
| o atrevido: |
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| - Alguma pergunta? |
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| - Tenho sim. E Beethoven ? |
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| - Como? - encara o gestor confuso. |
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| - O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem |
| substituiu Beethoven? |
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| Silêncio..... |
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| O funcionário fala então: |
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|- Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que|
| conheço e |
| achei muito pertinente falar sobre isso. |
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| Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter |
| talentos, mas, no |
|fundo, continuam achando que os profissionais são peças dentro|
| da |
| "máquina" (organização) e que, quando sai um, é só encontrar |
| outro para |
| pôr no lugar. |
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| Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? |
| Frank Sinatra? |
| Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os |
| Beatles? |
|Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? |
| Picasso? etc... |
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|Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam |
| e o que |
| sabem fazer bem, ou seja,  fizeram seu talento brilhar. E, |
| portanto, são |
| sim insubstituíveis. |
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| Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento |
| direcionado para |
| alguma coisa. |
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| Está na hora de os líderes das organizações reverem seus |
| conceitos e |
|começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe|
| focando no |
| brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em |
| reparar seus |
| "erros/deficiências". |
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| Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se |
| Picasso era |
| instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis |
| paranóico. |
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| O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, |
| obras de arte, |
| discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de |
| seus talentos. |
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| Cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sob re a |
| equipe e voltar |
| seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. |
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| Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de |
| seu projeto. |
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| Se o gerente/coordenador, ainda está focado em "melhorar as |
| fraquezas" de |
|sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de líder/técnico |
| que barraria |
| Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter |
| notas baixas |
|na escola, Beethoven por ser surdo. E, na gestão dele, o mundo|
| teria |
| perdido todos esses talentos. |
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|Seguindo esse raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural,|
| os rios |
|seriam retos, não haveria montanhas, nem lagoas nem cavernas, |
| nem homens |
| nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados . . . |
| apenas peças. |
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|Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões "foi pra |
| outra |
|morada". Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena|
| e falou |
| mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a |
| "partida" de nosso |
| irmão Zacarias, e hoje, para substituí-lo, chamamos:... . |
| Ninguém ... pois |
| nosso Zaca é insubstituível". |
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| Portanto, nunca esqueça: Você é um talento único. Com toda |
| certeza ninguém |
| substituirá você! |
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|Sou um só, mas, ainda assim, sou um. Não posso fazer tudo, mas|
| posso fazer |
| alguma coisa.  Por não poder fazer tudo, não me recusarei a |
| fazer o pouco |
| que posso. |
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| No mundo sempre existirão pessoas que vão amar você pelo que |
| você é, e |
|outras que vão odiá-lo pelo mesmo motivo. Acostume-se a isso e|
| viva sempre |
| de cabeça erguida e com muita paz de espírito. |
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